アイデアや閃きが降りてくる「横断的なコミュニケーション」

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アイデアや閃きが降りてくる「横断的なコミュニケーション」

閃きやアイデアはどうしたら降りてくるのでしょうか。研究者は、トップダウン的なアプローチではなく横断的なコミュニケーションが重要だと述べています。

A new organizational design study from researchers at the University of South Florida sheds light on the ideal work environment inventors need in order to succeed and thrive when they venture into new knowledge domains.
参照元：https://www.usf.edu/business/news/2022/10-10-explorers-inventors-study.aspx
– 南フロリダ大学 University of South Florida. OCTOBER 10, 2022 –

南フロリダ大学の研究者が行った新しい組織設計に関する研究は、発明家が新しい知識領域に踏み込む際に成功し、成功するために必要な理想的な職場環境について明らかにしています。

この研究により、「エクスプローラー」、つまり技術、分野、業界を問わず、自分の専門領域外に進出する発明家は、トップダウンで階層的なアプローチではなく、企業間のコミュニケーションをサポートする組織で働くのが最も生産的であることが明らかになりました。

このような部門を超えたコミュニケーションは、発明家が自分の発明が評価されていることを実感でき、新しいことに取り組む際に部門を超えたプロジェクトコラボレーションや経営陣のサポートが受けられるような、より育成的な環境を生み出すと、この研究は述べています。

USF Muma College of BusinessのLin Jiang助教授（起業家精神）は話します。

Jiang助教授：この研究は、発明家がイノベーションにおいて果たす役割について、我々の理解を深めるものです。この研究は、探検家が成功するために提供すべき望ましい職場環境とは何かを理解する助けにもなります。

Jiang氏の共著論文は、技術革新に関する学際的な学術誌「Technovation」に8月にオンライン掲載されました。

その他の主な内容は以下の通りです。

新領域の開拓は、社内コミュニケーションを分業化した組織で働かない限り、発明家が特許の量や質を高める助けにはならない。
新領域を開拓する研究開発者は、社内コミュニケーションのオープン化を推進する組織で最も成功を収めることができる。双方向のコミュニケーションは、部門を超えた交流、会議、共同作業、経営陣からのフィードバックなどを促進するのです。
研究者は、2013年に米国在住の発明家2,331人を対象に調査を実施しました。有効回答率は16.5％で、研究の最終分析は231社321人の発明家に基づいて行われました。

この研究の共著者には、ネブラスカ大学オマハ校のBrent Clark氏、ミズーリ大学のDaniel Turban氏も含まれています。

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