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神経症的性格が高いリーダーが「職場では元気で帰宅後に暗い」悲しい理由

フロリダ大学の研究チームは、神経症的性格（心配したりストレスを経験したりする傾向を捉える性格特性）が高いリーダーについて調査しました。
研究者は、仕事への高度な要求は、神経症的性格のリーダーを助け、自宅においては害をなす可能性を指摘しています。

Interestingly, the study shows that leaders who are higher in neuroticism – a personality trait that captures one’s propensity to worry and to experience stress – are particularly sensitive to both the costs and the benefits that come with feeling powerful at work.

参照元：https://news.warrington.ufl.edu/faculty-and-research/with-great-power-comesbenefits-and-costs/
– フロリダ大学 University of Florida. March 8, 2021 –

フロリダ大学ウォリントンビジネスカレッジの研究によると、心理的に強力であると感じると、リーダーの仕事はより厳しくなるように見えます。

そして、高められた仕事の要求の認識は、強力なリーダーを助け、傷つけることの両方を要求します。

メリーランド大学ロバートH.スミスビジネススクールのTrevorFoulk氏とフロリダ大学のMartinL.Schaffel教授であるKlodianaLanaj氏は、電力によって引き起こされる仕事の需要は、リーダーがより効果的に目標を追求し、自分の仕事が仕事で毎日意味のあるこれらの要求は、自宅で夕方に感じる痛みや不快感を引き起こす可能性もあります。

Foulk氏は話します。

「リーダーはしばしば権力を求めるので、権力は一般的に望ましいものと考えられており、リーダーが強力な役割を断ることは非常にまれです。しかし、この見解は、多くのリーダーが自分の仕事に疲れ果てて負担を感じているという事実によって修飾されています。」

「私たちの仕事は、リーダーが強力なポジションを望んでいる理由を理解するのに役立つため、このパラドックスに光を当てるのに役立ちます（彼らはより多くの目標の進歩を達成し、彼らの仕事はより意味のあるものです）が、実質的な結果にも直面しています（彼らの仕事は不安や肉体的苦痛を引き起こす方法でより厳しいと感じています）。」

この研究は、神経症的性格（心配したりストレスを経験したりする傾向を捉える性格特性）が高いリーダーは、仕事で力強く感じることに伴うコストとメリットの両方に特に敏感であることを示しています。

Foulk氏とLanaj氏は著書の中で述べています。

「神経症的性格は一般に、ストレス、仕事の不満、失敗や欲求不満への集中などの否定的な結果と関連しています。しかし、私たちの結果は、神経症的性格が目標の進捗と意味に対する力の間接的な影響を強化できることを示しており、神経症的性格は職場の強力な従業員にもプラスの影響を与える可能性があることを強調しています。」

これらの調査結果を念頭に置いて、Foulk氏とLanaj氏は、リーダーや組織が、強力な従業員が経験豊富な力の悪影響（不安や肉体的苦痛）に対処するのをどのように支援できるかについてのオプションを提供します。

不安に対処する力のある立場にある人々のために、研究者は、これらの個人に社会的支援の増加へのアクセスを与え、マインドフルネスの実践やストレス管理プログラムへの参加などの不安に対処するための戦略の開発を支援することを提案します。

身体的な不快感や痛みを軽減することに関して、Foulk氏とLanaj氏は、組織が強力なリーダーに仕事中にもっと休憩を取るように勧めたり、人間工学に基づいた椅子や事務機器などの物理的なリソースを提供したりすることを検討することを推奨しています。

Foulk氏とLanaj氏は著書の中で述べています。

「このような戦略は、従業員や組織が電力による仕事の需要のプラスの効果を実現すると同時に、マイナスの影響を最小限に抑えるか軽減するのに役立つ可能性があります。」

まとめると、これらの調査結果は、権力が職場のリーダーに影響を与える微妙な方法に光を当てます。

自分の力に負担を感じているリーダーは、何かがおかしいと感じたり、自分たちがその任務を果たせなかったりする可能性があります。

これは、神経症的性格の高いリーダーにとって特に可能性が高いかもしれませんが、この作品は、職場でのプレッシャーの下での感覚が、力強い気持ちの自然な結果であることを示しています。

したがって、管理者と組織は、権力が従業員に与える不調和な影響を認識し、権力の経験が権力者にとって普遍的に肯定的でも普遍的に否定的でもないことを認識する必要があります。

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