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秩序を押し付けられるのが好き？「自己意識の低い人」

自己コントロール感の欠如を感じる人は、秩序を押し付ける文化を好む人が多いそうです。

People who feel a lack of personal control in their lives are more likely to prefer a culture that imposes order, according to research published by the American Psychological Association.

参照元：https://www.apa.org/news/press/releases/2022/10/low-sense-personal-control
– 米国心理学会 American Psychological Association. October 31, 2022 –

米国心理学会が発表した研究によると、人生における個人的なコントロールの欠如を感じている人は、秩序を押し付ける文化を好む傾向があるそうです。

このような「きつい」文化は、個人の個人的支配意識を低下させ、集団的支配意識を高めることによって、その存在を永続させるのです。

筆頭著者であるチューレン大学のアニイ・マ博士は話します。

マ博士：強固な社会規範は、緊密な文化の中核的な特徴であり、人々が世界を単純で一貫性のあるものとして見るのを助ける。強力な規範は、人々の行動を導き、他人の行動を予測することを可能にするので、日常の社会生活において秩序と予測可能性の重要な源泉となる。だから、人は、コントロールを欠き、構造を欲する時、より緊密な文化を好むようになるかもしれません。

この研究は、Journal of Personality and Social Psychology誌に掲載されました。

研究者らは、個人的な統制意識が文化の緊密さへの嗜好にどのように影響するか、また、文化の緊密さが人々の個人的統制意識にどのように影響するかをより理解するために、調査データの分析と一連の実験を行いました。

まず、研究者らは、健康と幸福に関する全国規模の縦断的調査である「Midlife in United States」調査から、5,700人以上の参加者のデータに注目しました。

データは、2004～2006年と2013～2014年の2波で収集されました。

調査の一環として、参加者は、個人的コントロールの知覚レベルを評価するために設計された一連の質問を受けました。

両波の参加者はまた、”現在住んでいる場所を含め、生涯で住んだことのあるすべての場所を思い返して、今簡単に移動できるとしたら、今後10年間、どの州に最も住みたいですか？”と尋ねられました。

研究者たちは、2014年にメリーランド大学の研究者たちが算出した、個々の州のきつさ・ゆるさのスコアを使用しました。

各州のスコアは、罰の強さ（体罰の合法性、法律の懲罰性など）、緯度・寛容性（アルコールへのアクセス）、多様性（総人口に占める外国人の割合で測定）、制度の普及と強さ（人口の宗教心など）といった基準を含む、確立した指標を用いて導き出されたものです。

また、個人的コントロールのレベルが低いと答えた人は、社会的緊張度のスコアが高い州を好む傾向が有意に強かったのです。

これらの結果は、参加者の性別、年齢、収入、学歴を調整しても同じであり、さらに強化されました。

また、中国南部にある大手アパレル小売企業の従業員225名を対象にした調査も実施されました。

より大規模な研究の一環として、参加者は、コントロールの度合い（例：「自分の人生は自分でコントロールできる」）、構造化の必要性（例：「直前に予定を変更するのは嫌だ」）、緊密な組織文化の好み（例：「私の会社は人々が守るべき社会規範がもっとあるべき」）に関する一連の記述に7段階（1＝強く反対、7＝強く賛成）で答えるよう求められました。

MIDUSの調査結果と同様に、個人的なコントロールのレベルが低い人ほど、よりタイトな組織構造を好むと回答しています。

さらに、個人的コントロールのレベルが低いと答えた従業員ほど、構造に対するニーズが高く、構造に対するニーズが高い人ほど、よりタイトな組織文化を好むと表現する傾向がありました。

別の実験では、個人的コントロールのレベルが低い参加者は、コンピュータゲームのシミュレーションにおいて、匿名の個人の向社会的行動に報酬を与え、利己的行動を罰する傾向があることがわかりました。

また、研究者たちは、厳しい組織文化に身を置くことで、人々の個人的なコントロールに対する認識が低下するかどうかも検証しました。

オンラインで募集した合計98名の参加者は、組織文化が厳しい企業か緩い企業の説明をランダムに読み、自分がその企業で仕事を引き受けたと想像するように指示されました。

厳しい組織文化の会社で働くことを想像してもらった参加者は、緩い組織文化の会社で働くことを想像してもらった参加者に比べて、有意に低い個人的統制を知覚しました。

また、96人のオンライン参加者を対象とした同様の実験では、組織文化が厳しい会社と緩い会社で働くことを想像してもらいましたが、個人的統制について尋ねる代わりに、集団的統制の感覚を測定するために作られた一連の記述に回答してもらいました（例：「その会社の社員が協力して会社の運命をコントロールできると思う」）。

これらの実験結果は、タイトな文化は個人的統制感を低下させるが、集団的統制感は向上させるという考えを裏付けるものであると、マ博士は述べています。

マ博士：学者たちは、社会の脅威を集団で緩和するために、厳しい文化が進化してきたと主張してきました。私たちは、タイトな文化に身を置くことで、人々の集団的コントロールの感覚が高まり、集団として外的脅威を克服する自信がつくことを示すことで、この考えを支持します。緊密な文化がもたらす集団制御の増大は、協調的な集団対応が生存に不可欠な現在のCOVID-19パンデミックにおいて、特に重要かもしれません。

研究結果の多くは、それらをサポートする強固な理論と研究の基盤があるので、驚くことではありませんでしたが、マ博士は、個人の個人的コントロールの感情が、社会全体にこれほど圧倒的な影響を与えることができるのは、まだ驚くべきことであると述べています。

マ博士：この研究をする前は、私たちは自分が住んでいる文化の産物だと考えていました。私たちは、自分が住んでいる文化を形成することができる個人的な存在であるという考えは、私にとって本当に魅力的です。

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