スターとの共同プロジェクトで、非スターが受ける恩恵とリスク

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スターとの共同プロジェクトで、非スターが受ける恩恵とリスク

コーネル大学の研究チームは、「スター」の従業員(業界の同業者と比較して並外れたパフォーマンスを示し、幅広い可視性を享受している人)と協力するプロジェクトで、非スターを受ける影響を調査しました。

Working with a “star” employee – someone who demonstrates exceptional performance and enjoys broad visibility relative to industry peers – offers both risks and rewards, according to new research from the ILR School.

参照元:https://news.cornell.edu/stories/2021/02/star-employees-get-most-credit-and-blame
– コーネル大学 Cornell University. February 11, 2021 –

概要:

  • コーネル大学の研究
  • 「スター」の従業員(業界の同業者と比較して並外れたパフォーマンスを示し、幅広い可視性を享受している人)と協力するプロジェクトで、非スターを受ける影響を調査
  • 調査データは以下、
    • 2005年から2019年までの米国のヘッジファンドに関する毎月の情報
    • 28,304ファンドの管理に関与する59,337人のスター以外のファンドマネージャーに関する情報
  • 結果、スターとの共同プロジェクトの成功と失敗は、リスクと見返りの両方をもたらすことが判明
  • スター以外の人が自分で成功した場合
    • 成功したときにスターの共同管理者によって影が薄くなる可能性が低くなる
  • 失敗した場合
    • スターの共同管理者に責任を転嫁することで利益を得る準備ができている可能性がある

コーネル大学のILRスクールの新しい調査によると、「スター」の従業員(業界の同業者と比較して並外れたパフォーマンスを示し、幅広い可視性を享受している人)と協力することは、リスクと見返りの両方をもたらします。

人事研究の准教授であるレベッカ・ケホー氏は話します。

「スターとコラボレーションすると、そのコラボレーションが成功したときに誰の功績が認められるかを検討している。私たちが見つけたのは、これはマタイ効果や他の研究の研究と一致しています。スターとコラボレーションし、そのコラボレーションが成功した場合、スターはそのクレジットをより多く獲得し、あなたが働いていた場合よりも利益が少なくなるということです。しかし、ここでの銀色の裏打ちは、スターとコラボレーションし、そのコラボレーションが成功しなかった場合、スターが熱を帯びることです。」

米国のヘッジファンド業界を見て、ケホ―氏と彼女の共著者であるビンガムトン大学のF. Scott Bentley氏は、スターとのコラボレーションが共同管理ファンドの成功のプラスの効果と、スター以外の共同管理ファンドの失敗の割合のマイナスの効果の、両方を弱めると予測する双方向の相互作用を仮定しました。

デュオはまた、スターの共同マネージャーとの成功または失敗の影響を形作る上で、スター以外の個人的な地位が果たす役割を調べました。

つまり、スター以外の人が自分で成功した場合、成功したときにスターの共同管理者によって影が薄くなる可能性が低くなり、失敗した場合にスターの共同管理者に責任を転嫁することで利益を得る準備ができている可能性があります。

ケホ―氏は話します。

「スターとその周囲の人々が効果的に管理されている場合、スターが組織に提供できる豊かさを本当に指摘しています。」

ケホ―氏とBentley氏は、ヘッジファンドとファンドマネージャーに関するデータの編集を専門とする民間の第三者投資調査会社であるEurekahedgeと、リストランキングヘッジファンドを発行する貿易ジャーナルで知られるメディア組織であるInstitutionalInvestorから入手したデータを使用して仮説をテストしました。

彼らのデータは、2005年から2019年までの米国のヘッジファンドに関する毎月の観察と、これらのファンドのマネージャーの経歴で構成されていました。

完全なデータセットには、28,304ファンドの管理に関与する59,337人のスター以外のファンドマネージャーに関する情報が含まれていました。

結果は、スターとのコラボレーションは、コラボレーションの成功の文脈で非スターが経験する信用を減らし、専門家としての地位を獲得することを示しました。

一方、スターとのコラボレーションは、コラボレーションの失敗に関連する職業上の地位の喪失を軽減するだけでなく、実際にはそれを上回る可能性があります。

デュオはまた、自分ではうまくいかないが、スターとのコラボレーションに成功している人々は、実際にはもっと悪いことを発見しました。

ケホ―氏は話します。

「彼らは星のコートテールに乗っているように見えるかもしれない。パフォーマンスの低い従業員は、スターで成功したときにステータスバンプを取得できない可能性がありますが、少なくともスターの専門知識から学んでいる状況では、コラボレーション以外のパフォーマンスに役立ちます。最終的には、それらをより良い位置に置くことができます。これが、業績の悪い従業員とマネージャーの両方にとって意味することだと思います。スターとのコラボレーションから何を達成したいのかを非常に意識することの重要性です。」

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